La gestión de proyectos de cooperación internacional incluye planificar, ejecutar y evaluar iniciativas conjuntas entre países u organizaciones para lograr objetivos de desarrollo sostenible. Es, a grandes rasgos, hacer un seguimiento del proyecto durante todo su ciclo de vida: nacimiento, vida y muerte se asimilan a diagnóstico, planificación, ejecución, evaluación de resultados.
La Sección de Cooperación Internacional del Colegio de Médicos de Cádiz (COMCADIZ) quiso profundizar desde sus X Diálogos para la Cooperación Internacional en este capítulo, que resulta crucial para el desempeño de las organizaciones. Manos Unidas y Naves de Esperanza – Mercy Ships España aportaron sus experiencias en esta edición.
Gerardo Vangioni (Mercy Ships): “La clave del éxito está en crear equipos locales”
Mercy Ships actúa en países de África Subsahariana y ofrece atención quirúrgica a bordo de sus buques hospitales civiles desde hace 47 años. También forma a profesionales y dona servicios y materiales. Ahora está llevando su actividad a Madagascar y Sierra Leona.
“No vamos a ningún país si no hemos firmado previamente un protocolo de actuación, donde marcamos las grandes líneas de trabajo que vamos a desarrollar y cuál es la función que corresponde a cada parte”, apuntó Gerardo Vangioni,CEO de la Fundación Naves de Esperanza – Mercy Ships España. “Tienes que buscar socios locales para dejar un legado y a los que vamos a empoderar para que puedan continuar la tarea cuando nos marchamos”, afirmó. Para que los proyectos puedan prosperar resulta esencial respetar la sensibilidad social, económica y política de las comunidades de destino. “Si no son y se sienten protagonistas, el día de mañana no habrá continuidad para el proyecto. La base del éxito está en crear equipos locales”, señaló.
Cada proyecto, una vez ejecutado, debe demostrar su transparencia. “Todos los años pasamos una auditoría externa. Uno de nuestros valores es la integridad. Si no gestionamos bien nuestros recursos, estaríamos engañando a nuestros socios y a los voluntarios que nos dedican su tiempo y su conocimiento para transformar la vida de las personas”, expresó Gerardo Vangioni.
Para que el proyecto perdure en el tiempo “mantenemos un equipo al menos un año desde nuestra marcha que supervisa los proyectos iniciados. Tienen que ver que no nos hemos desentendido. Dos años después nos reunimos con las autoridades locales para saber qué funciona y qué no. Es vital para no tirar los recursos económicos”, indicó.
Encarnación Escobar (Manos Unidas): “La transparencia es un valor que defendemos y perseguimos completamente”
Manos Unidas trabaja en más de 50 países con más de 600 organizaciones locales. Supera los 6.700 voluntarios y cuenta con una base social de más de 60.000 socios y colaboradores con proyectos repartidos en África, Asia y América Latina.
“Desde el primer momento Manos Unidas recaba la participación de la población local y de las autoridades. No podemos trabajar de espaldas a ellas y hay que implicarlas para que faciliten la ejecución del proyecto”, explicó Encarnación Escobar, Secretaria Técnica del Área de Proyectos de Manos Unidas. Las organizaciones implementan indicadores para medir en tiempo real si los proyectos van cumpliendo sus objetivos. “Cada uno de nuestros proyectos tiene unos indicadores únicos. Si el proyecto es sanitario, seguimos la evolución de las tasas de natalidad o desnutrición, entre otros factores. Cuanto mejor planifiquemos y más imprevistos contemplemos durante la fase de identificación y formulación, mejor resolveremos lo que pueda pasar. Estamos trabajando en contextos muy volátiles y vulnerables. Esos indicadores se concretan y acuerdan con los agentes locales”, resaltó.
“La transparencia -dijo- es un valor que defendemos y perseguimos completamente. Muchos de nuestros proyectos se auditan en terreno y se vuelven a revisar en servicios centrales. Tenemos una auditoría general de la organización, publicada en nuestra web, y nos sometemos a controles de la Fundación Lealtad y de la Coordinadora de ONGDs”, señaló Encarnación Escobar.
El proyecto debe ser sostenible e imponerse un seguimiento. “Es crucial y lo incorporamos ya desde la formulación del proyecto. En posteriores viajes y en nuestras relaciones de largo recorrido con las organizaciones locales recibimos los reporters sobre los proyectos anteriores”, expuso.
Cambio climático, transición energética o igualdad de género tienen cada vez más peso y son un plus para la captación de donantes. “Para Manos Unidas son una condición ‘sine qua non’ y son ejes transversales de nuestra organización”, asevera.
Para encontrar un marco favorable al desarrollo de sus proyectos, las organizaciones requieren de políticas de refuerzo acordes a la evolución y los cambios que ha experimentado la ayuda internacional. En opinión de Gerardo Vangoni, “hay que promover el voluntariado. No tiene sentido que unas comunidades autónomas lo favorezcan mediante excedencias y apoyo remunerado y en otras las personas voluntarias tengan que poner su tiempo y su dinero. Tenemos que aspirar a una homologación e incidir también en la responsabilidad civil corporativa de las empresas para que reviertan parte de lo que reciben de la sociedad”, concluyó Gerardo Vangioni desde Mercy Ships. “Es clave la concienciación de la sociedad en general y de los actores públicos y privados sobre la justicia global y la importancia de la equidad”, añadió Encarnación Escobar por parte de Manos Unidas.
